恒實動態(tài)·環(huán)能 | 環(huán)能2021年終工作總結(jié)暨2022年度工作計劃以及戰(zhàn)略決策會議順利召開

文章來源：發(fā)布時間：2022-01-26 瀏覽次數(shù)：次

2022年1月23日，上海恒實環(huán)保能源（集團）有限公司召開了2021年終工作總結(jié)暨2022年度工作計劃以及戰(zhàn)略決策會議，上海、成都及攀枝花等區(qū)域同步進行，董事長汪健南、總裁何曉生、副總裁賈健、各中心負責人以及公司18位儲備干部，共同出席了會議。

會議中，四川陽晨總經(jīng)理何曉生、上海管康總經(jīng)理賈健、規(guī)劃內(nèi)控中心總監(jiān)王鑫奎、人事行政中心總監(jiān)蔣曉燕、采購中心總監(jiān)潘俊斌、財務(wù)中心經(jīng)理杜會仙，分別就2021年度業(yè)績指標、重點任務(wù)完成情況、團隊優(yōu)劣勢、人才梯隊培養(yǎng)情況、工作亮點與不足、2022年工作思路、工作計劃與措施、重點工作時間節(jié)點等方面進行了詳細的匯報。

在每一個單位和中心匯報后，汪總均仔細的進行了點評，并提出了具體的工作要求與標準。會議現(xiàn)場氣氛熱烈，大家蓄勢待發(fā)、熱情高漲，與會人員紛紛表示：在新的一年，將建有用之言、獻務(wù)實之策，切實加強公司發(fā)展，效率與質(zhì)量并存，充分發(fā)揮各自專長優(yōu)勢，履職盡責有新作為，助推公司更上新臺階。

匯報結(jié)束后，總裁—何曉生做工作講話，提出三點重要指示：

一、年終工作總結(jié)與計劃，各中心、各單位都總結(jié)得非常到位和深刻，但管理不能只是空話，而要持之以恒、落實到底，大家必須要有“第一責任人”的工作意識，履行好自己的工作職責，執(zhí)行好一切計劃指標。

二、人力資源的管理思路是每一位管理干部都必須要具備的能力和素養(yǎng)，2021年，我們的管理卓有成效，2022年，還要繼續(xù)努力，將人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)、企業(yè)文化、目標績效等，繼續(xù)推行下去，且要越做越好，以結(jié)果為考核指標。

三、2022年，四川陽晨的成本管控、股改將作為重點指標全力推行，上海管康的研發(fā)項目、城市合伙人等重要指標，是管康全體員工的共同目標，各位務(wù)必同心協(xié)力，緊盯目標，全力決勝2022。

董事長汪健南作總結(jié)講話：

一、首先，他帶領(lǐng)大家一起回憶了過去這一年，與大家共同走過的學習成長之路，并要求2022年大家要將學到的知識都轉(zhuǎn)化到工作中去，發(fā)揮出自己最大的潛能。

二、其次，對于未來三到五年的發(fā)展，他提出了自己的諸多思考，如：公司還需要迫切引進什么樣的人才？國際人才地圖的泛與聚？公司的資金計劃、股改計劃、研發(fā)計劃、人才計劃等如何落實……

他指出這些問題都需要各級管理者去思考、去剖析、去落實，只有大家集思廣益、共同努力，公司的短、中、長期戰(zhàn)略計劃方可實現(xiàn)。

三、最后，汪總提出2022年是公司的“決勝之年”，是行動篇，市場最有力最有效的核心競爭力是行動，也只有立即行動，才不會讓戰(zhàn)略僅變成一個指標，而是大家共同的未來。

會議最后，汪董講道：“我的夢想，是帶著一批有情有義的人，去成就人生有價值有意義的事情，共同為世界帶來微小與美好的改變，我一直在路上。同仁們，我們一起努力，去為了大家共同的夢想而奮斗?！?/p>

總結(jié)會議結(jié)束后，公司高層領(lǐng)導繼續(xù)召開“戰(zhàn)略決策會”，就公司的多項重要戰(zhàn)略進行商議和決策，包括：2022年度上海管康與四川陽晨的年度關(guān)鍵指標、上海管康西南基地運營投產(chǎn)、研發(fā)各項生產(chǎn)線的投產(chǎn)進度、人才的“之”字型培養(yǎng)計劃等重要戰(zhàn)略決策，在高層領(lǐng)導長達五個小時的討論后，均一一有了行動方案。

大潮已起勢，會當更奮進。站在“十四五”開局的新起點，環(huán)能乘勢而上，向著“管康味道香飄中國”的奮斗目標闊步挺進！以快馬加鞭未下鞍的氣魄，精準發(fā)力、繼續(xù)推進，以更加恢弘的氣勢，劈波斬浪、揚帆遠航。

返回列表